Системный анализ деятельности организации. Виды организаций в

Гаффорова Е. Внутренняя и внешняя среда предприятий пищевой промышленности Предприятия пищевой промышленности взаимодействуют с внешней средой, то есть получают из нее ресурсы рабочую силу, капитал, оборудование, сырье, энергию, информацию и т. Внутренняя среда предприятий пищевой промышленности - это само предприятие, её цели и задачи, технология производства, структура, работники с их способностями, потребностями, квалификацией. Данная среда включает те условия производства и реализации продукции, которые поддаются регулированию со стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и управления. В этом состоит основное отличие внутренней среды от внешней, факторы которой необходимо учитывать в работе предприятия, но влиять на их изменение оно не способно. Все внутренние факторы взаимосвязаны, поскольку изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие рис. Взаимосвязь внутренних факторов предприятия пищевой промышленности Как видно из рис.

Организация

Заказать Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью. Наибольшие изменения происходят в отраслях, ориентированных на научно-технический прогресс. Неопределенность внешней среды объясняется недостаточностью информации о факторах и зачастую ее низкой достоверностью. К основным факторам деловой сферы внешней среды относятся следующие:

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов сложности как технической, так и организационной; Таким образом, внешняя среда предприятия представляет собою единую.

Структура внешней среды Организация представляет собой открытую систему, которая состоит из отдельных элементов. В процессе осуществления своей деятельности, организация в целом и ее элементы подразделения в частности, тесно взаимодействуют с различными элементами, которые в совокупности представляют внешнюю среду организации. Успех организации в значительной степени зависит от действия сил, формирующих ее внешнее окружение. Внешняя среда организации постоянно развивается, меняется степень и характер ее влияния на поведение организаций.

Поэтому исследование перемен, происходящих во внешней среде предполагает идентификацию, определение и анализ основных компонентов внешней среды. Определить окружение и оценить ее влияние на организацию можно разделив внешние факторы на три группы: Среда глобального воздействия включает факторы международного воздействия на состояние организации. Среда косвенного воздействия — факторы, которые могут не оказывать прямого немедленное воздействие на операции, но тем не менее сказываются на них: Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на операции организации и испытывающие на себе прямое влияние операций организации.

К этим факторам следует отнести потребителей, поставщиков, конкурентов, трудовые ресурсы.

анализ: разбираем подробно

Информационные технологии в современном бизнесе Последнее десятилетие охарактеризовалось значительным повышением важности информации во всех сферах человеческой жизни. Эпоха перехода от индустриальной когда борьба ведется за доступ к ресурсам к постиндустриальной когда ключевым становится владение информацией экономики обусловила возникновение и распространение информационного подхода в экономике. Исследование экономических процессов на основе информационного подхода позволило посмотреть на экономику как на гигантскую информационную сеть с собственными внутренними узлами - предприятиями, производящими информацию и одновременно является ее потребителями и посредниками в процессе ее передачи.

В условиях современной гипердинамической внешней среды одним из способов качественного повышения конкурентоспособности предприятия может стать рациональное управление информационными ресурсами.

Бизнес-функция представляет собой специфический тип работы Согласно еще одной классификации, пришедшей из моделирования сложных систем, революции в бизнесе», которая возродила в управленческой среде.

Задать вопрос юристу онлайн Оценка внешней среды бизнеса Большинство ученых и иследователей придерживаются мнения, что первопричины проблемных ситуаций в организации лежат во внешней среде. Это на самом деле соответствует действительности, деятельность и развитие любой фирмы зависят от многих внешних процессов - политических, социальных, конкурентных. Именно из-за наличия этих факторов руководству приходится разрабатывать стратегию организации, ее структуру.

Основная проблема, возникающая при оценке внешней среды, - это количество ее факторов, которые вызывают различные процессы в организации. Как правило, руководство фирмы стремится сократить список этих факторов до тех, от которых напрямую зависит существование и рентабельность предприятия. Классификация факторов имеет множество видов, однако в менеджменте существует более или менее обобщенная классификация факторов прямого и косвенного воздействия: Первые четыре группы факторов принято относить к факторам косвенного воздействия, а последние две - к факторам прямого воздействия.

Внешняя среда - это очень сложный механизм. Оценку ее усложняет также и то, что ее характеризуют следующие качества: Подвижность - это скорость, с которой возникают и протекают изменения во внешней среде. Среда не является постоянной, она находится в динамических процессах. Причем в последнее время эти изменения происходят все чаще. Но это состояние не однородно, существуют организации с более подвижной внешней средой или наоборот. Принятие решений в таких условиях становится довольно сложным процессом, поэтому требуется большое количество информации для создания всей картины в целом.

Проектирование сложных изделий в среде -

Главный форум профессионалов критических коммуникаций собрал без малого представителей спецслужб, ведомств и крупнейших российских предприятий. С появлением в России широкополосных сетей национального охвата, в том числе спутниковых и , национальных проектов видеонаблюдения, геоинформационных систем и умных городов, уже нельзя говорить о профессиональной связи, технологической и общественной безопасности в терминах и с позиций прошлого. Глава надзорного ведомства ИКТ-индустрии в своем письме особо отметил важность развития и интеграции комплексных радиосистем критических коммуникаций для спецслужб и ключевых предприятий России.

Павел Складоновский рассказал о решениях для организации межсетевого взаимодействия ПМР и широкополосных сетей. В дискуссии приняли участие:

Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния. Важнейшие характеристики внешней среды: Сложность – определяется числом.

Общественные и религиозные организации объединения Учреждения Объединения юридических лиц ассоциации и союзы В дальнейшем под словом организация или предприятие подразумевается формальная коммерческая организация. Классификация предприятий по принадлежности капитала По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные смешанные предприятия.

Национальное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией основной компании. Иностранное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль. Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля.

Последний способ получил в современных условиях наибольшее распространение, поскольку он позволяет использовать уже имеющийся аппарат, связи, клиентуру и знания рынка местными фирмами. Смешанные предприятия — предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или более стран. Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб- квартиры.

Смешанные предприятия — это одна из разновидностей международного переплетения капиталов. Смешанные по капиталу предприятия называются совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Формы смешанных по капиталу компаний весьма разнообразны. Чаще всего в форме смешанных компаний создаются международные объединения:

Внешняя среда организации

Некоторые виды внешней среды изменяются быстрее, чем другие. Задание организации со стабильной внешней обстановкой; организации с нестабильной внешней обстановкой. Компании по производству электронно-вычислительной техники действуют в очень нестабильных или динамичных внешних условиях, в то время как государственные управления работают в стабильной обстановке.

Рисунок 2. Перепечатано из:

Автоматизация бизнеса как способ повышения его эффективности. возможность оптимального решения сложных бизнес-задач. Выходом в условиях все усложняющейся внутренней и внешней среды предприятия . система автоматизации бизнеса представляет собой систему.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей. Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными. Если компания существует давно, то коммерческий прогноз будущего спроса сравнивается с ее фактическими производственными мощностями, что позволяет определить, понадобятся ли ей при таком спросе дополнительные мощности.

Сложность внешней среды

Основная цель анализа внутренней среды - определение степени эффективности использования имеющихся ресурсов. Основное внимание при этом уделяется взаимоотношениям и взаимодействию ресурсов и результатов, усилий и достижений, затрат и доходов. Источники информации для анализа внутренней среды предприятия можно разделить на объективные и субъективные. Объективные источники - это отраженные в бухгалтерской и статистической отчетности результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Основное их достоинство - предоставляемая возможность объективного анализа, а основной недостаток - сложность выявления проблем какой-либо конкретной деятельности на предприятии из общей совокупности проблем предприятия.

Cложность представляет собой ситуацию, в которой мы осознаем Но разве нестабильная бизнес-среда, та самая, с быстрым . У сложных систем нет линейной зависимости между причиной и следствием.

Предмет курса Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов - процессов управления. Их суть сводится к разработке и осуществлению определенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе некой целенаправленной деятельности. Обычно такая деятельность осуществляется в некоторых организациях предприятиях, фирмах и т. Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления менеджмента.

Управление осуществляется в рамках единого процесса управления кольца управления , что показано на рис. Кольцо управления Американское определение менеджмента -"делать что-либо руками других". Наш предмет должен дать общую концепцию управления, точно определить место и взаимосвязь его отдельных фаз, а также дать практические навыки управления. Любое управление происходит внутри некоторой организации.

Судостроение

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой. Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании:

Состояние внешней среды сложная/стабильная представляет в Наиболее высокий уровень неопределенности возникает в сложной/нестабильной.

Регулярная оценка бизнес-модели — важное дело, позволяющее организации оценить свое положение на рынке и соответствующим образом адаптироваться. Когда же нужна новая бизнес-модель? Компаниям, укрепившимся на рынке, не стоит переоценивать инновации бизнес-моделей. Достаточно часто компании могут просто создавать новые продукты, услуги, технологии, подрывая позиции конкурентов, не прибегая при этом к изменениям бизнес-модели.

Безусловно, фирмам не стоит спешить менять свою бизнес-модель, если они не уверенны в том, что потенциальные возможности стоят усилий. Более того, бизнес-модель должна быть не только для новой компании, но и для всей индустрии или рынка. В противном случае компания зря потратит время и деньги. Как вы будете зарабатывать деньги?

Если вы можете объяснить свою модель 4-летнему ребёнку, если вы можете сформулировать суть модели одном предложении, если вы можете в течение одной минуты донести свою идею, тогда можно приступать к более детальному анализу и обдумыванию реализации вашей модели. А если нет, то диагноз неутешителен: Бизнес-модель — это конструктор в ваших руках, который помогает отвечать на вопросы быстрее и лучше ваших конкурентов, формируя, таким образом, преимущество и возможности, если не предвосхищать, так хотя бы своевременно узнавать о миграции потребительских ценностей и реагировать на них.

Модель бизнес плана Наряду с кратким анализом рынка, маркетинговым планом и аналитическими финансовыми материалами бизнес-план включает финансовую модель. Финансовая модель бизнес-плана — это математический инструмент, который позволяет подсчитать показатели окупаемости и доходности инвестиционного проекта в целом и в конкретные периоды его реализации.

Стратегический анализ среды организации. Диск 1 Часть 1

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!