Полный портфель франшиз

Мы тогда из единственного контейнера по продаже обоев выросли в предприятие с оборотом в 8 млрд рублей. Но я чувствовал, что достиг потолка, что дальше компанию развивать неинтересно. Мне хотелось создать масштабный бизнес, который бы рос даже в кризис. Сегодня хочу поделиться, какие шаги я предпринял, чтобы создать рентабельную компанию. В итоге клиент недоволен, а автосервисы не приносят прибыль. При этом потенциал ниши огромен:

Бизнес-модели масштабируемых предприятий - часть 3. Масштабируемые бизнесы

В комментарии к статье, Джон отмечает, что инвесторы все равно всегда будут тянуться к масштабируемым компаниям, потому что нуждаются в возврате средств, но при этом и сами фонды остаются немасштабируемым бизнесом. То есть вы оказываетесь в хорошей компании. Недавно меня об этом спрашивали . О разнице между нынешним трендом в сторону масштабируемого технологического бизнеса и другими вариантами.

Сергей Котырев, генеральный директор компании"Юмисофт" рассказал о своем бизнесе.

Рост — это когда при увеличении ресурсов растет бизнес, а масштабируемость — когда бизнес растет без увеличения ресурсов. , и другие — не масштабируемые бизнесы, но очень успешные. Их бизнес-модели развиваются по своим алгоритмам. Маркетплейсы по своей природе легко масштабируемые, их содержание создается пользователями и затраты на обслуживание каждого дополнительного пользователя стремятся к нулю.

Не бойтесь ошибаться Стартапы развиваются методом проб и ошибок. Многие из ваших предположений окажутся неверными. Так, изначально мы запустили сервис одновременно в трех странах: Азербайджане, Кыргызстане и Таджикистане, сделав отдельные мобильные приложения, сайты и бренды для каждой из стран. Через 3 месяца после запуска массовых ТВ-кампаний мы поняли, что хотим сфокусироваться на мобильных приложениях.

В итоге запустили глобальный бренд и единое приложение для всех стран. Пришлось делать дорогостоящий ребрендинг и мигрировать пользователей с нескольких площадок на единую платформу. Анализируйте рынок Если вы знаете английский, вы можете найти в интернете практически все. Так, для анализа рынков Непал, Афганистан и пр. Они позволили нам создать шорт-лист стран, жители которых могли бы заинтересоваться сервисом .

Все они равноценны и поэтому не отранжированы по каким-либо надуманным показателям 10 перспективных идей для открытия собственного бизнеса Идея 1. Аутсорсинг бизнес-процессов Из заморской диковинки аутсорсинг меньше чем за 10 лет превратился в насущную необходимость. Два кризиса и развитие технологий подталкивают компании отдавать внешним подрядчикам не только уборку помещений или организацию питания сотрудников, но и процессы, которые еще совсем недавно казались ключевыми.

Зачем вкладываться в закупку дорогостоящих серверов и нанимать системного администратора, когда достаточно арендовать стойку в -центре? А в таких отраслях, как девелопмент и розничная торговля, на аутсорсинг управляющей компании могут отдать даже функцию Генерального Директора. Мы решили использовать облачную технологию — метод, при котором данные хранятся не в отдельных компьютерах, а на сервере.

И на это “попадаются” многие компании, не сформировавшие стабильный и масштабируемый бизнес. Чем уже ваш выбор, тем меньше.

Представьте, что вам предлагают принять в дар один из двух бизнесов на выбор. У обоих бизнесов одинаковая годовая выручка, одинаковая прибыль, одинаковое количество сотрудников. Первый бизнес — разработка и внедрение корпоративных информационных систем для крупных корпораций. Диагностика потребностей компании, разработка технического задания, разработка информационной системы, внедрение. Второй бизнес - облачный ИТ-сервис для физических лиц, собирающий с пользователей небольшие ежемесячные платежи.

Какой из этих бизнесов вы приняли бы в дар, если все финансовые показатели у них одинаковы? Кого-то больше привлекают крупные корпоративные проекты, работа с известными брэндами. Кому-то нравится более высокая механистичность, настраиваемость бизнеса, связанного с ИТ-сервисом для большого количества физлиц. По-английски этот важнейший признак хорошего бизнеса называется , и на него обязательно обращают внимание опытные инвесторы.

Это способность бизнеса приносить больше прибыли на каждый следующий рубль издержек.

Масштабируемость

Подробнее Постройте прибыльный бизнес на основе приложений для бизнеса Создание интеллектуальных приложений на базе позволяет предложить своим клиентам адаптируемые масштабируемые решения для преобразования существующих процессов и создания новых потенциальных источников дохода. Предоставьте своей организации все необходимое для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов и реализации новых возможностей бизнеса с помощью динамичных облачных решений. Скачайте тактическое руководство по бизнес-приложениям, чтобы узнать больше.

Получить руководство Создавайте специализированные решения для своих клиентов Облачные бизнес-приложения позволяют устранить разрозненность данных и наладить эффективное взаимодействие внутри команд, а также реализовать новые возможности цифровой трансформации для своих клиентов. Изучите функционал каждого приложения и его возможности для вашего бизнеса.

гибкая бизнес-модель и как сделать компанию легко масштабируемой Эти люди стояли у истоков бизнеса и понимали друг друга с.

Сегодня рынок предлагает широкий выбор технологий переработки помёта. У нас было достаточно времени проверить их эффективность, рентабельность и целесообразность для тех или иных задач. При выборе технологии мы руководствовались следующими необходимыми параметрами: После длительных изысканий мы остановили свой выбор на технологии ускоренного аэробного компостирования ферментации , как технологии отвечающей нашим требованиям.

Это система, представляющая собой легко-транспортируемую камеру компостирования объёмом переработки 27 и 32 куб. Простая конструкция люков для загрузки сырья и выгрузки продукции позволяет использовать обычную сельхозтехнику для погрузки и выгрузки смеси или и вовсе ручной труд. Помимо компоста, на установках можно получать сырьё ценнейшую питательную основу для производства почвогрунтов и жидких концентрированных подкормок жидких удобрений.

Как создать масштабируемый бизнес?

Алексей Лисункин, со-основатель стартапа Алексей, какой был ваш первый бизнес и почему? Свою предпринимательскую деятельность я начинал с установки автоматических ворот. Мой личный опыт начинался именно так. Сформировать хорошую команду — это тоже достаточно сложный процесс и часто является решающим в бизнесе! Что было самым сложным при открытии своего бизнеса?

Думаю, побороть неуверенность на ранних этапах и страх неудачи.

« стартапов» – частный бизнес-акселератор в Красноярске. Мы инвестируем в стартапы и Методология создания масштабируемого бизнеса.

В общем, я понял, что моя статья — полная ерунда. Не надо было мне соваться в это дело, поучать других и позориться. Если хотите, можете прочитать мою статью, но только вместе с комментами — в них вся мякотка. Что для них требуются совершенно разные знания. Что опыт наёмной работы никак не поможет в бизнесе. Что в бизнесе можно заработать гораздо больше денег, чем работая по найму.

Что работа по найму увеличивает капитал в арифметической прогрессии, а бизнес — в геометрической. Если не знаете, что такое прогрессия, нажмите сюда Арифметическая прогрессия — это значит, что в первый год у вас условно говоря рублей, во второй — рублей, в третий — рублей, и так делее. Геометрическая — это в первый год рублей, во второй — , в третий — , в четвёртый — , то есть каждый год например в два раза больше, чем в предыдущий. Я думал, что единственное, что нужно для бизнеса — это бизнес-хватка, хитрость, и, возможно, умение обманывать.

Что честный бизнес в России невозможен. Что если человек хочет заработать деньги, то он должен перестать работать на дядю, просиживая штаны в офисе, и уйти в бизнес. А лучше сделать это сразу после окончания школы, чтоб зря время не терять. Я думал, что высшее образование для бизнеса не нужно.

Вам не нужно строить масштабируемый стартап

Как не упускать возможности, как организовывать продажи, как правильно создавать коммуникации, изучать аудиторию, подготавливать новые продукты. И даже, собственно, как что делать, чтобы выстраивать свой бизнес правильно при помощи различного моделирования. Все эти знания необходимы чтобы решить фундаментальную проблему, стоящую перед предпринимателями пока еще стартаперами.

Это проблема нехватки денег, знаний, интеллектуальной собственности, репутации, доступа к благам и ресурсам… Предприниматели испытывают дефицит во всём и частично эта проблема решается при помощи привлекаемых внешних ресурсов, но задача предпринимателя — это не взять кредит или получить дополнительные инвестиции, а в гармонично и органичном развёртывании собственного ресурса, который делает бизнес безопаснее и стабильнее снижая зависимость от внешних факторов.

Масштабируемый. Бизнес должен отвечать твоим амбициям, в том числе и будущим амбициям. Для этого ты должен заранее предвидеть ограничения.

Будьте готовы к переменам. Бизнес-ориентированные решения позволяют получить серверы, необходимые для поддержки любых рабочих нагрузок и меняющихся требований бизнеса. По мере расширения увеличиваются и потребности в приложениях. Каждое из них использует определенные ресурсы, поэтому вам необходим способ для оптимизации систем, позволяющий более эффективно обслуживать пользователей. Возможно, ваши системы не обладают гибкостью, необходимой для быстрой адаптации к новым приложениям.

Либо ваша серверная среда является слишком сложной. Возможно, у вас не хватает ресурсов для обработки требовательных к данным процессов. Возможно, к вам предъявляют требования о предоставлении гарантированных соглашений об уровне обслуживания, обеспечении надежности непрерывно работающих приложений и их соответствии нормативным требованиям. Какими бы ни были ваши задачи в сфере вычислительных технологий, вы можете решить их с помощью компании .

Ассортимент наших решений включает в себя: Универсальные напольные и стоечные серверы, Гиперконвергентные горизонтально масштабируемые серверы и Критически важные серверы, обеспечивающие непрерывность ведения бизнеса Итак, что вы хотите получить от бизнес-ориентированных вычислительных систем?

Пять способов масштабировать бизнес-модель

Январь 26, , А вот успешные компании достигли своего положения совершенно разнообразными способами. Объединяет же их стремление развить свой успех, масштабировать бизнес и получить дополнительный доход на сделанные инвестиции. Авторы напоминают топ-менеджерам про стратегическую значимость бизнес-модели как знания о том, как компания создает и распределяет ценности , а также констатируют, что при разработке бизнес-моделей необходимо сразу учитывать факторы, которые в дальнейшем позволят ее масштабировать.

Работать и развивать новый бизнес проще на растущих рынках. инвесторов, то вам нужно начинать строить только масштабируемый бизнес .

Введение По мере все большего увеличения объема данных бизнес-аналитики - , к которым может получать доступ через интранет или экстранет постоянно растущая аудитория, поставщики, производители и все те, чей интерес к этому сектору не является проходящим, основное внимание начинают уделять масштабируемости.

В последнее время создается такое впечатление, что все поставщики решений для бизнес-аналитики заявляют о наилучшей масштабируемости их решения среди всех прочих. Перенос на -платформы убрал определенные барьеры между потребителями и продуктами бизнес-аналитики, которые могут предоставлять данные большему количеству пользователей как внутри, так и за пределами компаний. Но простого переноса продукта на -платформу недостаточно. Предоставление данных бизнес-аналитики большему количеству пользователей требует создания системы, которая сможет справиться с потенциальным ростом количества пользователей.

Пока поставщики решений для бизнес-аналитики претендуют на масштабируемость и демонстрируют результаты тестов, которые это как будто подтверждают, конкретные стандарты, определяющие это понятие по отношению к системам бизнес-аналитики, отсутствуют. В результате поставщики определяют такие стандарты масштабируемости, которые наилучшим образом подходят к их конкретному продукту, и публикуют графики результатов контрольных тестов, которые удовлетворяют этим стандартам.

В условиях отсутствия общих стандартов определения масштабируемости и публикаций поставщиками неубедительных результатов тестов, которые невозможно сравнить между собой, выбор системы бизнес-аналитики становится для потребителей достаточно сложной проблемой.

Масштабируемая бизнес модель

Как ни крути, основный рынок находится в офлайне, а большинство интересных бизнес-моделей на стыке офлайна с онлайном. Другие, преждевременно масштабируются и продают новичкам непроверенные франшизы с неработающей бизнес-моделью и отрицательной экономикой. На старте все начинается с одной точки, минимальной территории и ассортимента.

Если вам необходимы серверы, обеспечивающие гибкость, удобство управления или более высокую вычислительную мощность, тогда познакомьтесь с.

Екатерина Гаранина Создатель онлайн-школы программирования Дмитрий Ковальчук рассказал о том, с какими сложностями придется столкнуться стартапу, когда он начнет вырастать в серьезный бизнес. Сегодня стартапом называют практически любой бизнес на этапе его создания и первичного развития. Нашу школу онлайн-обучения я также привык называть стартапом. Безусловно, так оно и было и по духу и по содержанию. Школу мы основали 1 июня года. Наш продукт — это обучающие онлайн-курсы.

Средняя продолжительность одного курса составляет пять недель. Средняя стоимость — 14 тысяч рублей. Начинали мы с обучения на веб-разработчиков, но решили не останавливаться на этом. Сегодня мы обучаем также на мобильных разработчиков, дизайнеров и маркетологов. Надо сказать, что школа была создана не с пустого места.

Масштабируемый офлайн и франшизы

Электронная почта Другие приложения В традиционном предпринимательстве под масштабируемостью бизнеса обычно понимают увеличение выпуска продукции и расширение сети сбыта. Это можно сделать путём снижения себестоимости продукции, или путём увеличения ассортимента. В инновационном предпринимательстве, когда новые возможности или предложения потребителям становятся новаторскими, инновационными, появляется возможность увеличить отдачу на дополнительные инвестиции другими методами.

По мнению авторов, одним из важнейших свойств правильно выбранной бизнес-модели стартапа является её масштабируемость. Именно способность компании увеличивать прибыль даже при усилении конкуренции определяет бизнес-потенциал компаниии и привлекает внимание инвесторов. Те компании, бизнес-модели которых не подлежат масштабированию, рискуют остаться позади конкурентов.

Масштабируемость – понятие, которое часто используется в контексте бизнес-проектов и разработки программного обеспечения.

Бизнес-модель любой компании можно представить в виде трех блоков см. Структура, процессы, информационные технологии. Недостаточно просто разработать структуру то есть нарисовать квадратики и обозначить связи между ними , обязательно нужно описывать информационные и материальные потоки между подразделениями, а также автоматизированные участки процесса операции. Оценка деятельности и мотивация.

В блок входят целевые показатели, которые устанавливаются руководителям и сотрудникам подразделений, оценка результатов и система мотивации. В первую очередь речь идет о денежной мотивации размере бонусов, премий и о решениях продвигать сотрудников по итогам достижения целей. Персонал и корпоративная культура.

Не переставай двигаться к своей мечте!

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!